颍州区国税局三环紧扣推动绩效管理提质增效

      一是制度先行夯实基础。依据上级绩效制度体系，在充分征集各部门意见建议的基础上，制定颍州区国税局组织绩效和岗位绩效管理办法、考评规则、实施细则及加减分项目，形成具有颍州国税特色的绩效制度体系。科学制定绩效考核指标，进一步细化岗责，实现管理责任由“面”到“点”、 岗位责任由“粗”到“细”的转变。同时强化人员保障，区局绩效办配备1名专职、2名兼职工作人员，各部门分别确定1名绩效联络员，确保区局绩效考核工作衔接到位、运行高效。
      二是日常考核持续问效。严格日常考核，实时追踪科室（分局）和个人承接绩效指标的完成进度，对各项指标完成情况按月进行公示，切实做好指标扣分的事前和事中管控。按季召开绩效讲评会，认真梳理分析相关考核指标，对照考评细则中的标准详解、数据来源、报送时间和报送路径等具体要求，逐一自查，对扣分指标认真分析原因，及时抓好整改。同时，将完成难度较高、扣分风险较大的阶段性重点工作纳入督查督办范围，明确完成标准和办结时限，制发《督查督办单》持续跟踪问效，最大限度减少扣分因素，确保各项工作顺利推进。
      三是结果运用奖罚分明。针对上级考评指标扣分情况，约谈被扣分部门负责人和具体责任人，要求详细说明被扣分原因，提出下一步改进措施及补救方法。严格落实责任追究。对照相关制度要求，根据扣分情况，对责任部门和责任人分别在组织绩效和个人岗位绩效中予以相应扣分，对个人出现减分事项的，实行一票否决，取消评先评优资格。同时，在公务员年度考核、干部选拔任用上优先考虑绩效优秀人员，真正树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的绩效导向，充分调动干部职工积极性和创造性。