颍州区供销社2017年工作总结及 2018年工作计划

今年以来，在区委、区政府正确指导下，颍州区供销社认真贯彻学习党的十八大、十九大会议精神，继续全面落实中央11号和省委25号文件精神，着力推进综合改革，全面提升为农服务水平。深入开展党风廉政建设暨反腐败工作。积极配合扎实推进“双轮驱动”和“五大专项行动”。各项工作取得明显成效。1—10月份全系统销售总额、利润总额、资产总额和所有者权益分别实现30.4亿元、0.49亿元、4.41亿元和4.19亿元，同比分别增长24.08%、11.4%、16.67和17.3%，经济运行速度与质量同步，为农服务机制和能力不断提升。

一、2017年主要工作

（一）深入学习，坚定目标，强力推进供销社综合改革1、深入领会学习中央《决定》和省、市《实施意见》，把握文件精神实质，系统地明确为什么要改革、改革什么，怎么改的问题。

2、积极调研，全面了解区社系统基层社，社属企业和

联合社各方面真实情况，制定切实可行的改革实施意见提供依据。

（二）以提升服务为动力，创新经营方式，提高经济效益

1、创新农业社会化服务，全力实施“农业社会化服务惠农工程”。结合颍州区农业生产实际，创新为农服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合。广杰农资公司、城郊、王店、等部分基层社和金宏、三丰、金绿地、三和等大部分专业合作社，通过流转、托管土地等方式、为广大农户提供测土配方施肥，农资配送，新肥新药推广、农业科技服务、加工销售等产前、产中、产后全程化服务。区供销社自办的专业合作社金牌养鸡专业社实施物联网项目，建立蛋制品质量可追溯体系，确保产品质量配送安全。

2、深入推进“新网工程”建设，强化网络服务功能。抓村级终端店建设和乡级店改造提升，不断提升网络覆盖面和经营服务能力，抓配送中心建设，不断提升配送能力。新建改造各类服务网点近32个，改建综合服务社6个。广杰农资公司农资配送中心网络改造升级项目建成运营，其服务范围辐射三区及周边县市，累计已建经营网点106个，王店供销社万家福超市，九龙供销社苏果超市等企业经营势头强劲，依托超市建设的区域配送中心经营触角逐步向村（居）和中心村延坤，实施连锁配送。

金牌、富琨、瑞宏、金绿地、民强、三和等专业社和涉农企业对内建设放心农产品种植基地，对外积极创新流通方式，全面实施农超、农校、农市对接，畅通农产品流通渠道。区社控股兴办的民强蔬菜专业社联合社，依托阜阳颍西蔬菜基地，投资800万元的蔬菜保鲜库项目建成；金牌专业社投资300万元的系列蛋制品生产加工项目建成并顺利通过省市区相关部门验收。各涉农企业逐步完善从“菜园子”到“菜篮子”流通网络体系。

电子商务逐步开展，金牌电子商务业务发展势头强劲，淘宝网鸡蛋销售量全国同行业排名中稳居前列，网上销售达2500万元，占企业销售份额的25%以上，金绿地、富琨、农之源等涉农企业也纷纷搭建鲜活农产品电商平台，不断提升农产品流通效率，保障农产品供给。

3、农村合作金融服务实现突破。发展资金互助社是推动农民购销合作、生产合作和消费合作的需要。金牌养鸡总场试点资金互助服务，与全国总社中合联合作成立信用合作部上半年正式运行，初步取得明显成效。广杰农民合作社资金互助业务运行情况良好，真正发挥促进农资销售、新肥新药推广、科技培训运用等作用。

4、强力打造城区服务网络。以城郊供销社为示范，积极盘活资产，发挥城乡结合部优势，充分发挥无形资产管的潜能，增强市场竞争。仅工业品销售今年递增50%，营销势头看好。

（三）、扎实推进党风廉政及反腐败工作。

1、及时调整供销社党风廉政建设责任制领导小组，进行责任分工、任务分解。区社第一责任人与班子成员、直属企业责任人分别签订了《2017年度党风廉政建设责任书》，结合实际，细化 “两个责任”，明确具体要求。制定《颍州区供销社党组2017年党风廉政建设“两个责任”清单》，将任务分解落实到各部门、科室、每一名领导干部，一级抓一级，层层抓落实。

2、贯彻落实党的十八届六中全会精神。组织党员干部认真学习习近平总书记系列重要讲话，特别是视察安徽的重要讲话精神，牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识。组织党员干部学习贯彻十八届中纪委七次全会、省纪委十届二次全会、市纪委五届二次全会和区纪委五届二次全会精神以及国务院、省、市、区廉政工作会议精神。

3、抓好党纪党规和依法行政专题学习。以提升党性修养为核心，增强党员干部拒腐防变能力为目标，持续深化“两学一做”学习教育，将《党章》《准则》、《条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》和《颍州区四用制度文件汇编》等党纪党规纳入了党组中心组学习，党组主要负责人给机关党员上党课6次，开展党风廉政谈话4次。

4、严格落实区纪委巡察反馈意见。区供销社高度重视巡察工作，及时召开党组会、机关股室会以及所属单位法人代表大会，切实从思想上提高认识，从行动上立行立改。按照督查办要求，制定整改路线图、时间表，分项建立问题台账，逐项盘点销号，同时建立和完善各项规章制度十二项，有力保证经营管理和综合改革稳妥运行。

5、深入开展廉政建设“八个一系列”活动。持续深化廉政建设“八个一系列”活动是区政府及其组成部门2017年度廉政工作的重要切入和抓手。区供销社认真组织，精心安排，细化任务，明确责任，合理安排时间、措施和进度，确保系列活动有内容、有成效。

（四）、进一步提高认识，切实抓好安全生产和信访维稳工作。

1、切实担负起“安全稳定第一责任人”的责任，区社主要负责人亲自过问，亲自研究，亲自挂帅；分管负责人具体抓，周密谋划，推动落实；按照“一岗双责”要求，切实抓好分管领域的安全稳定工作。

2、深入排查化解矛盾纠纷，及时就地解决问题。做到深挖细抠不留死角盲点，落实专人负责化解矛盾纠纷、执行化解措施，做好稳控工作，集中开展内部矛盾纠纷排查化解工作，从源头上预防社会影响大、可能激化升级、容易引发赴省进京集体上访和群体性事件，妥善处置，把矛盾纠纷和损失降到最低程度。

（五）抓基层组织体系建设，促为农服务基础不断夯实

1、改建和完善基层社工作。通过招商引资，资产开发和龙头企业带动等方式，稳妥推进基层社改建工作。王店、九龙供销社通过引进苏果、万家福等连锁超市企业，不断激活经营活力，巩固提升经营份额和市场占有比重。洄流供销社利用经营网点设施，参股组建广杰农资有限责任公司，全面开展复混肥生产、农资经营配送、农业科技服务等业务，不断创新经营服务模式。

2、抓项目建设，培育龙头企业，增强供销社实力。以招商引资推进项目建设，以项目建设促进资产开发，以资产开发壮大供销社实力，是区供销社近年来工作重点。今年，区社参股企业富琨农产品销售公司“粉丝、淀粉生产加工项目”和民强蔬菜专业社联合社“1000吨蔬菜气调库项目”建成，王店、九龙等基层社供销老街开发项目正在办理规划建设手续。

3、不断推进农民合作社建设。采取自办、领办、合作、服务等模式，加快发展农民合作社建设，积极探索创办土地流转托管、农机作业及资金互助，农家乐、乡村旅游等产业型、服务型农民合作社，加强对农民专业社的指导帮扶力度，助其提升经营服务水平。今年，新建专业合作社8个，全系统累计建设农民合作社105家，入社农户约8600户，一批专业社已进入省市级和总社、省社示范社行列。金牌专业社成功申报国家农民合作社示范社。

4、强力打造农民专业合作社示范社。对现有10个自办农民专业合作社进行充分调研，发挥各自门类、专业优势。今年7月，区供销社与九龙镇联合举办“金宏生态农庄荷花节”，省市区领导及相关单位参加，累计游客达30万人，宣传了供销社，扩大了农民专业合作社的影响力。

在肯定成绩的同时，还应清醒看到工作中存在的不足和问题，主要表现在：深化综合改革动力不足，改革的积极性，主动性不够；基层组织薄弱 ，历史包袱依然没有得到有效化解，社有企业小、弱、散，系统业务缺乏龙头带动能力，职工队伍老化，人才匮乏问题突出等。

二、2018年工作计划

（一）继续深入学习领会中央、省市供销社综合改革文件精神，通过学习、讨论，使改革计划内化于心，外化于行 ，同时，在市里出台改革实施意见的前提下，抓紧学习贯彻和积极参与颍州区实施方案的制定上报，及早实施综合改革。

（二）继续实施“农业社会化服务惠农工程”，搭建为农服务示范平台。

1、引导金牌、金宏、金绿地、富琨等企业积极实施“一、二、三产业融合发展”，延伸产业链条，培育农产品基地，带动更多农户和新兴农业经营主体开展绿色、安全、高效的标准化生产，

2、全面开展土地托管、半托管业务，结合颍州农业生产实际，实施全方位，有针对性、有时效性等系列化服务，真正解决农民外出打工，地由谁来种的问题。

（三）继续抓好基层组织创新，搭好为农服务合作平台。

1、抓好基层社的改建和空白区域基层社重建，全面完成区政府和市社下达的基层社改造和新建基层社任务。

2、加大专业社新建和规范工作。全面完成年初目标任务。

（四）继续实施“新网工程”，搭好为农服务网络平台。

1、抓好村级终端点的新建，提升服务覆盖。

2、抓好网点的更新改造，提升服务能力。

3、做好与全国总社“供销E家”，省供销社“农人街 ”等电商平台的对接，实现供销社农村电商工作新突破。

（五）实施项目建设，提升为农服务实力

1、抓好民强、金牌等农产品生产加工项目的建设管理工作，促其尽快施工，尽早投入运营。

2、抓好“富琨粉丝生产加工项目”和九龙、王店供销老街建设项目的前期规划等工作，力争尽早开工建设。

3、以金绿地三产融合为重点，促进九龙项目落成。

4、以新网工程为依托，全面落实金宏农展及农副产品交易中心项目建成。

5、以招商引资促项目建设，力争全面完成年度招商引资目标任务。

                         颍州区供销社

2017年12月4日